Témoignage de
Maxime B. (34ANS)
service clients
a réalisé(e) son bilan de compétences chez ORIENTACTION - Aix en Provence - Les Milles (13) en 2021
AIX EN PROVENCE (13090)
2021
Depuis 2013 dans la même entreprise, je suis passé chef de plateau en 2018. Dans cette nouvelle fonction, où je gère une équipe d’une cinquantaine de personnes, les problématiques liées aux ressources humaines sont de plus en plus récurrentes et importantes. De plus, le manque de soutien de la hiérarchie et de cadre sur lequel l’équipe de management peut s’appuyer, font que j’ai du mal à me projeter dans cette entreprise et à porter ses valeurs, les décisions et directives données. C’est dans ce contexte que, depuis le 1er confinement, me sentant de plus en plus démotivé, j’ai donc décidé d’entamer un bilan de compétences.
Le bilan m’a permis de me remettre en question et de confirmer que ce n’est pas mon poste qui me met en difficulté mais plutôt l’organisation de l’entreprise, associée à mes horaires.
Ainsi je me rends compte qu’il est possible en changeant d’entreprise, de partir sur une nouvelle dynamique et de vivre différemment le métier de manager.
Je pense que faire le bilan sans prendre de congés rend les démarches bien plus difficiles, d’autant plus avec un bébé. Cela ne m’a pas donné suffisamment de temps pour parcourir d’autres possibilités, dommage.
Le bilan m’a permis toutefois de me donner des outils pour justement entamer des recherches, plus tard.
Par ailleurs il m’a permis de mieux me connaitre, mais ne m’a pas permis de bien cerner mes qualités premières, notamment ma valeur ajoutée.
J’ai véritablement mal vécu les parties relatives aux différents capitaux, surtout le capital symbolique. Je me suis senti en échec et me suis senti dévalorisé, ce qui est fâcheux pour un bilan de compétences, où le but est de connaitre ses forces.
Je remercie Barbara pour son accompagnement et son aide pour construire un CV de qualité, qui je l’espère me permettra de changer d’employeur d’ici la fin de l’année.
Depuis 2013 dans la même entreprise, je suis passé chef de plateau en 2018. Dans cette nouvelle fonction, où je gère une équipe d’une cinquantaine de personnes, les problématiques liées aux ressources humaines sont de plus en plus récurrentes et importantes. De plus, le manque de soutien de la hiérarchie et de cadre sur lequel l’équipe de management peut s’appuyer, font que j’ai du mal à me projeter dans cette entreprise et à porter ses valeurs, les décisions et directives données. C’est dans ce contexte que, depuis le 1er confinement, me sentant de plus en plus démotivé, j’ai donc décidé d’entamer un bilan de compétences.
Le bilan m’a permis de me remettre en question et de confirmer que ce n’est pas mon poste qui me met en difficulté mais plutôt l’organisation de l’entreprise, associée à mes horaires.
Ainsi je me rends compte qu’il est possible en changeant d’entreprise, de partir sur une nouvelle dynamique et de vivre différemment le métier de manager.
Je pense que faire le bilan sans prendre de congés rend les démarches bien plus difficiles, d’autant plus avec un bébé. Cela ne m’a pas donné suffisamment de temps pour parcourir d’autres possibilités, dommage.
Le bilan m’a permis toutefois de me donner des outils pour justement entamer des recherches, plus tard.
Par ailleurs il m’a permis de mieux me connaitre, mais ne m’a pas permis de bien cerner mes qualités premières, notamment ma valeur ajoutée.
J’ai véritablement mal vécu les parties relatives aux différents capitaux, surtout le capital symbolique. Je me suis senti en échec et me suis senti dévalorisé, ce qui est fâcheux pour un bilan de compétences, où le but est de connaitre ses forces.
Je remercie Barbara pour son accompagnement et son aide pour construire un CV de qualité, qui je l’espère me permettra de changer d’employeur d’ici la fin de l’année.
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