Sylvie Weiler - Obernai (67)

 Analyse de la demande (2 heures 1 entretien)

Entretien Présentation de la prestation : sa méthodologie, son déroulement… S’assurer du caractère volontaire de la démarche. Cerner les circonstances l’ayant conduite au bilan. Analyser sa situation au regard de sa problématique Repérer ses besoins et identifier puis formaliser des objectifs personnalisés Acter l’engagement éclairé du bénéficiaire par la signature des documents.

Investigation  ( 14 heures 6 Entretiens) Déterminer le profil personnel et professionnel : intérêts, motivations, valeurs, potentiel, compétences, aptitudes… Dégager des pistes d’orientation Aider à mieux appréhender les réalités du marché de l’emploi Confronter les projets aux réalités de l’activité et du marché Mettre en évidence les atouts et écarts face au projet Constitution progressive du portefeuille de compétences.

Conclusion (1 heure 1 Entretien) Faire la synthèse et l’analyse des éléments obtenus durant la phase précédente Permettre au bénéficiaire de s’approprier les résultats obtenus et de les exploiter Hiérarchiser les projets et formaliser Faire le point sur les atouts et freins au regard du projet Déterminer le plan d’action à mettre en œuvre et formaliser si nécessaire un parcours de formation.

Remise de la synthèse (1 heure 1 Entretien) Remettre la synthèse Renforcer l’appropriation du projet et du plan d’action Organiser le suivi post-bilan Remettre un questionnaire de satisfaction 

suivi à 3 mois - 6 mois

Les différentes phases du bilan de compétences

Le bilan de compétences se déroule en 3 ou 4 temps :

• 1ère étape : Un entretien préalable permet de définir vos besoins et vos attentes en regard des méthodes proposées pour réaliser ce bilan. Cette phase fixe les objectifs de la démarche pour les deux parties. Le client doit valider les choix qui s’offrent à lui avant de s’engager. Par définition, le bilan répond aux interrogations de la personne qui souhaite le faire, il lui appartient donc d’en juger par elle-même.
• 2ème étape : La phase de tests commence alors. Il s’agit pour le professionnel en charge de votre dossier d’analyser votre parcours afin d’identifier vos compétences techniques et relationnelles, de déterminer votre degré de motivation comme votre potentiel effectif.
• 3ème étape : Les résultats ainsi que des pistes d’évolution vous sont exposés. Ces bases servent à mettre en place un projet avec un plan d’action à concrétiser. Un rapport vous est personnellement remis.
• 4ème étape : Weiler Consulting assure un suivi pour exploiter vos plan d’actions.

Ces rendez-vous peuvent avoir lieu durant le temps de travail ou en dehors de votre temps de travail.